锂离子电池回收利用 哪种运营模式会更好？

随着新能源汽车保有量的上升，动力锂离子电池的梯次利用和回收成为一个必须面对的问题。在动力锂离子电池梯次利用和回收尚未发展成熟的情况下，运营模式就显得尤为重要，这关乎成本和盈利等公司切身利益。目前国内已有公司在动力锂离子电池的梯次利用和回收方面展开布局，运营模式也各有不同。

邦普集团：动力锂离子电池+车身整车回收

邦普集团是专业的废旧电池及报废汽车资源化回收处理和高端电池材料生产的高新技术公司，通过近几年的发展，逐步形成了电池循环、载体循环和循环服务三大业务版块，并专业从事数码电池和动力锂电池回收处理等。

针对新能源汽车与动力锂离子电池同时报废以及处理成本高等情况，邦普集团提出动力锂离子电池与车身整车回收的模式，这种回收模式不仅可以保证运输过程中的安全性，还能够降低包装和运输费用。据业内人士介绍，动力蓄电池和车身整车回收可以实现盈利，是一种可持续的运营模式。

目前，邦普集团已实现年回收处理废旧电池20000吨，占国内市场份额的40%以上，实现了废旧电池的循环再生，并已为比亚迪、宁德时代等全球知名的电池商供应电池原材料。

赣州豪鹏：与车企合作共建回收网络

赣州豪鹏是一家专业从事新能源汽车废旧动力锂离子电池、锂离子电池、镍氢电池、含镍钴废料综合利用和处置的国家高新技术公司，公司重视废旧二次电池环保技术研发，已拥有五十余项专利技术，并参与主导制修订多项国家与行业标准。

2017年三月初，赣州豪鹏与北汽新能源达成战略合作，双方将在动力锂离子电池回收领域开展合作，利用北汽新能源的销售渠道，共同建设电池回收网，赣州豪鹏则以梯次利用研究为基础，二者共同打造储能电池、小型电动汽车电池等产品。

整车公司与电池回收拆解公司共建回收网络，这是最常见的动力锂离子电池梯次利用和回收运营模式，整车公司供应回收网络渠道，回收公司负责专业拆解，各尽其长。赣州豪鹏与北汽新能源在动力锂电池回收方面开展合作，不仅使两家公司对生产者责任制度有所落实，也成为北汽新能源打造全闭环循环产业链不可或缺的重要环节。格林美：牵手电池公司形成材料再造电池再造整车制造电池回收循环链

2003年，格林美开创性地提出开采城市矿山思想以及资源有限、循环无限的产业理念，积极探索城市矿山的开采模式，致力于废旧电池、电子废弃物、报废汽车与钴镍钨稀有金属废弃物等城市矿产资源的循环利用与循环再造产品的研究与产业化。为响应互联网+的时代号召，格林美推出了国内首个全方位O2O分类回收平台回收哥，拓宽了电池的回收形式。

2015年九月，格林美与比亚迪开展合作，双方合作最重要的一环是报废电池产品的循环再造，并以此来共同推动材料再造-电池再造-新能源汽车制造-动力锂离子电池回收循环体系的构建。比亚迪是国内最大的车用动力锂离子电池生产制造商，而格林美则是国内锂离子电池回收领域的领先公司，二者联手将在动力锂离子电池梯次利用和回收领域树立一个标杆。

此外，2016年四月，格林美与东风襄旅、三星环新签订新能源汽车绿色供应链战略合作协议，实现技术、市场及资本的强强联合，共同建立新能源汽车供应价值链联盟，打造材料电池新能源整车制造供应链金融及动力锂离子电池回收全产业链闭路循环系统。

回收渠道仍存难题电池公司纷纷尝试

关于一般回收公司来说，最难建立的就是回收渠道，动力锂电池的回收也不例外。回收渠道关于环保公司来说，可谓轻而易举，如居民社区中较为成熟的环卫体系。但社区回收模式关于3C数码产品电池的回收较为有效，关于新能源汽车动力锂离子电池的回收效果还需实践验证。因为新能源汽车报废之后，鉴于动力锂离子电池拆卸的专业性要求，未必由车主自己拆除。因此，社区线下回收渠道模式对新能源汽车动力锂离子电池来说，是否是最佳模式还需观察。

除了上述专业回收公司外，一些动力锂电生产公司在动力锂离子电池的梯次利用和回收方面也都有布局，运营模式差别不大，多专注于技术攻关，处于探索研究阶段，先梯次利用，再拆解是其共同点。

比如，超威集团除了逐步加大锂电研发、生产方面的投入外，在锂电回收领域也正在持续加大投入。目前，超威集团正在同研究机构和高校开展合作，大力推进对锂离子电池回收问题的攻关;沃特玛早在5年前就开始探索动力锂离子电池二次利用的路线和方法，利用退役的电动汽车动力锂离子电池建成了一座3MW磷酸铁锂离子电池储能电站，还开发出1200kWh、750kWh、640kWh移动补电车，经过储能阶段的梯次利用之后再对其拆解;中航锂电建有太阳能储能示范项目，该项目即是对退役动力锂离子电池的梯次利用。此外中航锂电还拥有国内首套磷酸铁锂动力锂离子电池回收试产线，该示范线可对动力锂离子电池中的有价值材料进行最大化回收，其中铜铝金属回收率高达98%，正极材料回收率超过90%。

以铅酸蓄电池起家的猛狮科技，近几年将主营业务向清洁电力产业链和新能源车辆产业链方向拓展，动力锂离子电池的梯次利用也被绘入其公司战略发展蓝图。猛狮科技董事长陈乐伍表示，在猛狮科技的战略规划中，未来最好的电池产品将用于新能源汽车，产品淘汰下来后，会用在清洁电力领域做储能电池，而后再用于家庭储能。猛狮科技将动力锂离子电池生产与储能领域的应用相结合，最终形成完整的电池梯次利用体系，通过这种梯级利用的方式，使电池的使用价值最大化。

动力锂离子电池梯次利用和回收是一个避不开的问题，也是一个有着巨大经济潜力的领域。电池公司、车企、回收公司这三者通过不同程度的结合，推出的不同形式的运营模式，对动力锂离子电池回收来说都是有益尝试。总之，如何让动力锂离子电池发挥最大余热，创造最大价值，拆解花费最低成本，对环境最小危害，这些都将是公司努力的方向。