在整个
锂电池行业面临材料成本上涨，对车企销价下行的两头挤压下，小型锂电企业更是增加了来自于行业内部大型企业的个体压力。抛开锂电行业的一般压力不说，当前，小型锂电企业的个体压力表现于以下方面：
1.成本：大型企业自然可以实现规模化采购，这使其议价能力得以提高，小型企业因为采购量小，材料供应商顾及固定成本的原因，自然会增加小企业的采购单价以维持供应商的必要支出与利润。
2.技术：大企业可以把部门细化，招收到细分专业的专门人才，这不但是资本的问题，也有人才自身考虑成长性的问题。专业人才在大企业可以有一级级晋升的台阶，而且待遇也与小企业有区别。人才的集中就使技术也更多地集中到大型企业，高端人才带来高端产品，使大企业的产品技术含量更高。
3.产品：新的行业补贴方案以能量密度为主要标准，结合今年一季度出台的《促进
动力电池产业发展行动方案》使得大型企业积极扩张，极力推动设备高端化、产品智能化，相对来说，智能化低的小型企业出来的产品质量难以保证高度一致，精确化程度差了若干等级，在完全竞争市场中，产品处于劣势。
4.接单能力：规模生产只有大型
锂电池生产厂家才可能实现，而
动力电池，特别是新能源汽车动力电池，小企业是没有能力接下订单的。因此，小型企业对于大型能源市场只有拱手相让。
小型企业要想在国内生存下来，可能要在两个方面下功夫。
1.人民战争：与上下游企业合作，在产权、股权上采取灵活持有政策，尽量做到与上下游你中有我、我中有你、风险共担、利益共享，从而为自己展开更宽的活动范围，顺此思路，技术合作与产业合作也是可以考虑的。
2.阵地战：即在电池领域将市场细分再细分，找准自己可以攻下的阵地，不与优势企业争山头。这样可以积小胜为大胜，稳步发展，实现资本积累。譬如，现在小企业就没有必要跟风去做新能源汽车动力电池，吃不进去，勉强吞下一块也会消化不良。
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